今年年初互联网的利与弊，继快手宣布将于春节前努力实现3亿DAU的具体目标后，首次对外公开商业化营收具体目标。快手商业已全面加速提前进入“战斗”多种模式，将专注于明星品牌去中心一化互联网的利与弊、私域流量使用价值和社交资产沉淀。快手商业副总裁严强并表示，但是冲刺3亿DAU的具体目标，2019年快手商业的营收具体目标将在原先的百亿基于上会增加50%。
快手商业将在流量型产品一的基于上，做生态和创新型业务，扩容“专业内容 +社交”型营销。在社交生态产品一中，快接单将从这一个单纯连接广告主和创作者本人的大平台，演变更成标准中化、程序化等商业产品一。创作者本人激励新计划将更为普惠，其次发挥创作者本人的私域流量使用价值，借助AI对人与专业内容 的双重匹配，在花絮播放就就结束了后去选择性地添加专业内容 相匹配的广告。快手商业将大力推动创新业务仍会持续发展，率先切入汽车技术领域，用专业内容 频道和聚合页撬动营销和变现，但是借助互联网的利与弊构建明星品牌矩阵号协助所有客户 沉淀私域流量。
与此但是，快手商业联合经济学家强强大团队共同互联网的利与弊优化终互联网的利与弊端用户深度体验，确保这个大平台用科学优化方法一能保持终端用户深度体验的仍会持续正向。