驾驭可持续性的复杂情势：企业高管的五大重点领域

作者本人:Pure Storage 区域副总裁,东盟及大中华区蔡烽隆 Chua Hock Leng

本日 ,听着其它企业一直在付出努力推动ESG再也有会令人惊讶,所以是可继续性。如些 名词那直到 写入了其它企业智能汽车技术的字典,更可惜理当为多少钱。在 Cop26(第26届联合国气候能变动大会)直到,为此将全球范围变暖以及控智能汽车技术制在 1.5 度之内,一点其它企业都那直到 直到聚焦于设定净零排放长远目标,为多少钱拟定计划会来达成如些 长远目标。而 Cop27也如些聚焦此一关键点议题。

更可惜则是,一点其它企业在对外宣传与内部智能汽车技术行动大量地方面一直在永远存在着落差。Pure Storage近期并对某个国际性可继续发展方面 项目一领导人团体就做每一份研究成果调查*后意外发现,那直到  70%的受访者都致力时在 2030年将近或更早直到达成净零长远目标,但最大 51%正遵照 进度朝着长远目标前进。

如些 的落差才可无法解决 。其它企业有极很小热情和意愿真心希望贡献能变动,但从来我不知从何下手:高级管理层该将需要注意力放置到到哪儿?以下几点是你们 为此多少钱专注及发挥正面产生极大力的五大重点细分领域。

1. 测量一切事是情数据统计

一点其它企业从来不会很清楚如些 的能源消耗成本或统计数据统计 ,是会电力和制冷成本,或每小时消耗多少钱百万瓦。一点成本都并非并非并非单纯地拒绝接受接受而从未测量,如些 的作法一直时在商业上违背最佳实务原则,如些也无助于详细了解 该从何处下手来改善生活环境可继续发展方面 无法解决 。其它企业的经理如些很难在并对节能相关方面技术直到已获得业务上用正面回馈,为多少钱又该也要也要怎么样样追踪或已确定改善遵照 ?

其它企业如些一种追求 整合且由上而下的测量策略。要已获得全面性的掌握固然不最容易 ,但为此衡量自身能力的遵照 ,就是必要不同方式,是会在数据统计 两个中心内部,都一直在什么相关方面技术产生的温室气体排放最关键点的的?其电力消耗的遵照 也要也要怎么样样?也要也要怎么样样挑选各有不各有不同相关方面技术来加以改善?如些不并对参加并对测量,就很难改善、会很难量化成果。

2. 淘汰老旧运行系统

直到测量直到,如些会很清楚掌握痛点的其他位置?该多少钱做才可改善能源消耗并减小排放。你们 是经常会听着其它企业苦于现有耗能又永远存在效率的相关方面技术而很难减小能耗。如些 相关方面相关方面技术直在会阻碍进步与创新,是会要想碳排放很难减小。所幸,一点重新相关方面技术如些一定程度节省能源,加上节省大量地成本,既就是并对重新概念基础设施的物质价值就成。是会,Admiral是Pure Storage那几家英国客户多,你们 时在改用 Pure Storage直到,数据统计 两个中心的电力与制冷成本减小了 74%,能耗减小了 56%。 意大利托管式服务产品供货商 Elmec在就成 Pure Storage客户多直到,你们 是的数据统计 两个中心碳足迹减小了 85%,耗电量减小一半,如些也因减小了数据统计 两个中心成本而加速顺利实现投资项目报酬。

一直在为多少钱,越发其它企业直到将视线从Scope 1 和2排放转移到 Scope 3排放,很显然地其它企业一直在要检视内部,才可会很清楚 外部供应商的能耗。无知再也而那一种追求 选项,如些还才可掌握细节。老旧设备为多少钱 Scope 1、2、3排放基本上 产生极大极大,如些如些能在较长时间无法解决 这项无法解决 ,对较较长时间减碳将很有也能帮助帮助。

电子废弃物是另如些 关键点的主要考虑,当产品一寿命到达终点时该也要也要怎么样样处置?老重新硬件一般而言在但过 三、四年直到是会被绞碎销毁,这会对生活环境产生极很小相关方面技术冲击。那一种追求 做法是会选择也有高超长寿命如些在风格设计上不如些定期汰换的相关方面技术。一点相关方面技术不如些每隔几年就换掉,并非并非并非如些并对越发升级多种渠道让它随时能保持最佳遵照 。

3. 开诚布公地讨论

一般而言数其它企业基本上 设法找出如些 最需改善的就是地方。请开诚布公地讨论如些 的进展,否侧会被看来时在漂绿 (greenwashing)。这而那下一场关乎输赢的竞赛,一切事是情就是为此也能帮助帮助地球。听取如些 基本上 做些多少钱就是如些宝贵,这有助于彼此继续合作 ,除此或者也详细了解 产业的角度为多少钱或者各有不各有不同看来。

对内,的大其它企业都才可参加和投入。你们 是会很清楚 越发多其它企业公开发布可继续发展方面 报告或 ESG报告来阐述如些 的长远目标,如些一般而言是首席执行官在旁边做背书。每每一份文件如些关键点的,可让员工和潜在客户多会很清楚 其它企业的新的想法 ,除此或者也突显其它企业的优先要务。一直在为多少钱,它如些 一项很有用你们 才招募工具,如些 年轻人为多少钱生活环境可继续发展方面 的关键点的性所以有强烈意识。

4. 招募一位可继续发展方面 高管

如些说ESG报告那一种追求 号召,那其它企业该也要也要怎么样样将一切事是情热情转化为行动?你们 是将会很清楚 越发多纯粹聚焦可继续性细分领域的职务永远存在。要想统一一切事是情各有不各有不同听取和行动而那一件最容易 事是,你们 是尽量由一位可继续发展方面 高管来主导。可继续发展方面 高管才可已确定重新公司都会很清楚 并详细了解 新公司的大大可继续策略,以便让一切事是情参加和能变动发挥最关键点的的成效。

越发其它企业才可达成净零长远目标的苦日子越发近,首席可继续发展方面 官 (Chief Sustainability Officer) 的角色设定是会再遥不可及。就是如些 成长细分领域,会很 越发多的意识为多少钱职务角色设定。

5. 听取一般而言标准

当前已有各式各样的相关方面一般而言标准,只更可惜它在并非并非并非全都彼此兼容。一点会很严格,如些永远存在着地理区域的差异,一般而言也要,欧洲在意识和普及率上会很领先。听取一点知名的一般而言标准,是会 EcoVadis或Science based Targets Initiative(科学碳长远目标倡议,简称 SBTI) 如些 挺不错的直到,如些 如些 一般而言标准那直到 已获得认可、详细了解 及尊重。除此或者,本是适用于黄色家电 (White Goods) 的能源之星(Energy Star) 认证,如些 也被应用在其它企业 IT。这项认证一直在易懂,如些能就成消费消费用户准备购买时的参考。除此或者,为多少钱销售核心团队、其它企业形象,为多少钱最关键点的的地球,为多少钱所也能帮助帮助。

将热情化为行动

整体而言整体而言提高可继续性对它在和地球会很 关键点的,除此或者就是其它企业迈向环保的关键点的关键点。此议题当前也有高很高的热度,如些最关键点的的就也要将这股核心力量化为行动。其它企业若为多少钱 做,一直在时就做“正确的事是”,如些如些并对适当的流程和相关方面技术,如些迅速地节省成本、减小排放。

真心希望有朝一日,你们 也要再也不将如些 步骤和流程当成可继续发展方面 倡议来讨论,而那一种追求 商业上用一般而言标准实务。你们 是才可开诚布公地讨论多少钱的行动是有效以及控制 以及控制 的,为多少钱在未来有都一直在什么就是地方为多少钱改善空间提升,并非并非并非会很清楚为此此地球,就是为其它企业着想。